OKR出现后，各人常常会拿KPI与之一都相比，规模两级分化：爱KPI的一如既往KPI，把OKR说的一无是处。爱OKR的，搞起了“去KPI”化。Tita行为OKR行使软件的工作商姐妹花，咱们也必须对OKR和KPI有充分的贯串。对此我雅致作念了两者的对比，如实区别很大，然而莫得历害，只可说各人应该证据不恻隐况不同需求，去用稳健的框架。

1.咱们先从两者的常见词组看一下差别：

KPI-KPI调查、OKR-OKR宗旨，从词组名义看，KPI多和调查行动挂钩，而OKR跟宗旨考虑更大。

2.咱们再从两者的主意界说上看：

KPI是一种宗旨式量化处理宗旨，是把企业的计谋宗旨领会为可操作的使命宗旨的器具OKR是一种宗旨制定和检修宗旨达成的框架从界说上看，KPI是基于既定的宗旨从行动角度去制定量化的行动处理宗旨，而OKR是制定和检修宗旨的框架

一个是宗旨实施经由，一个是宗旨制定的起源和宗旨的要害规模一个是行动握住，一个是规模导向

3.咱们再看两者的试验行使案例上看：

KPI：

OKR：O： Q4飞速打造一支精英团队，年底全员泰国游

KR1：完成第四季度300w销售额KR2: 团队每个成员都必须有30w以上的回款KR3：Q4每个月的销售额环比均为增长现象

完成宗旨→泰国游，未完成→0

tita.com企业OKR行使

从上头的示例应该不错看出来，淌若按照KPI的情势处理，在每个调查项下其实会出现多个宗旨，每个东谈主会证据我方的身手情况遴荐去够什么样的宗旨，淌若是一个身手很强的东谈主，他可能会遴荐完成100%行为宗旨，然而淌若是一个身手不够强的东谈主，他可能会遴荐60%马虎80%行为宗旨，这种设定无法明确和息争宗旨，因为设定时就允许达到不同宗旨有不同的分值。这里不是说KPI莫得效，而是说在宗旨达成上，ta有一个很大的时弊，即是无法息争，即使在企业处理者心中宗旨是明确的，然而通过KPI的方式制定和传达，宗旨鄙人达经由中就仍是发生变化了。

而OKR宗旨是固定的（淌若莫得东谈主为传达错语句的话），每个东谈主都知谈宗旨是什么，每个东谈主也都很澄澈必须作念出什么规模宗旨才算达成。

在关于宗旨达成上，其实咱们更需要强硬宗旨有且只好一个，而且尽量牢弗成更，人体自拍淌若为了达成宗旨，OKR框架的情势要更稳健。而淌若是但愿改善职工使命行动，让职工行动渐渐变好，KPI则更合适，因为当目表明确后，各人不错明确知谈好的圭臬是什么，知谈作念到哪个级别诠释我方变好了。

4. 小结一下OKR和KPI的区别以及适用场景：

—-区别：

OKR是一套制定宗旨的框架，KPI是一个改善职工使命实施行动及规模的器具。

—-适用场景：

OKR：适用于企业制定宗旨，且息争全员关于宗旨的贯通，聚焦宗旨达成

KPI：适用于处理者改善职工使命行动，明确行动历害、行动向上的圭臬，以促使职工往好的行动去实施和发展。

在充满不细目性的行业发展中，好多时辰对宗旨数值领有好意思好的愿景，但一意象淌若不完成会面对绩效调查不好，在制定宗旨时就会遴荐保守的策略。

强KPI导向也成功导致了为了追赶某个数字不择工夫，心里很澄澈知谈奈何作念的是对的，但那些事情对KPI这个数字莫得鸡血式促进作用，反而会占用东谈主力和资金资本；心里也很澄澈这么作念对居品试验的发展是没用的，但这种工夫却是不错在短期内确保KPI完成。

其实OKR是KPI的迭代版块处理器具，是以他们不是两个满盈不同的东西，而是一个进化版块。

两者本色的区别是：

OKR不与绩效挂钩，是疏导和处理的器具；KPI成功考虑到你的绩效得分，是绩效调查器具。

OKR 就像指南针，重在细宗旨的。

KPI 就像秒表，重在计量。

OKR 与 KPI 差别

宗旨处理和绩效调查分开

KPI的念念维和理念和这一条是相背的，KPI主张宗旨处理和调查尽头细致的联接，调查规模和经济激发挂钩。这个逻辑关于产出容易量化的岗亭很有可能是建造的，然而组织中有好多岗亭并不像坐蓐和销售岗亭那么容易量化，而且高水平的功绩需要东谈主们在不同进程上证明出主动性和创造性，KPI的逻辑不见得建造。

OKR觉得宗旨处理和绩效调查需要分开，把东谈主们的防卫力先连合到怎样完成宗旨，尤其是怎样完成挑战性宗旨上，然后证据东谈主们在宗旨结束中得到的试验规模姐妹花，论功行赏。OKR并非莫得调查，而是先宗旨处理，后绩效调查。天然调查得分的基础照旧东谈主们得到的试验规模，然而和KPI不同，OKR不让东谈主们算澄澈完成一神志标就能得到什么奖励。