早在3月底，万达院线就已发布公告，拟将公司华文称号由“万达电影院线股份有限公司”改为“万达电影股份有限公司”，公司证券简称也拟由“万达院线”改为“万达电影 ”。

终于4月21日，万达院线举行股东大会，审议并通过了“万达院线”更名为“万达电影”等关系议案。自此，万达电影终于“名正言顺”，备受关爱的万达更名也落下了实锤。

对于更名的原因，万达早在公告中还是给出了谜底：

第一，为胁制提高阛阓竞争力，加速公司发展，公司自上市后在国内率先忽视“会员 ”发展计策，打造电影糊口生态圈。现在公司已造成电影放映、电影告白传媒、电影整配合销、电影养殖品销售、线上直播平台等多元化业务板块，非票房收入占比已跨越商业收入的三分之一，公司遵循打造的“电影糊口生态圈”已基本造成，公司现存称号已不成完全体现公司业务近况。

第二，公司改日发展计策是胁制篡改霸术，整合电影产业链资源，不绝鼓舞公司电影糊口生态圈诱骗。公司拟将对组织架构进行缓助，最终建成院线末端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台五伟业务平台，强化公司在电影行业的中枢竞争上风，杀青公司恒久、不绝、相识发展。

行为行业的领头羊，万达的一言一动王人备受适应。连年来，万达通过“买买买”赶快膨胀邦畿的脚步从未停驻，而这次从“院线”到“电影”的升级，亦然万达在电影产业的新定位和再布局。有业内东谈主士暗示，万达更名背后，是买通院线业务高下贱，布局全产业链，进而雄霸电影产业的贪图所在。 

2016年以来，电影阛阓日趋不景气，单纯的依靠电影放映的票房收入还是难以知足影投公司的盈利需求，对此，大批的影投公司驱动将眼神连合在跨界营销上，胁制整合灵验资源以期加多影院非票收入，将影院的效益最大化。万达院线自是不甘东谈主后。

曾茂军曾暗示：“客岁4月电影行业增速放缓是票房阛阓发展中的一个拐点，万达院线意志到，以践诺为驱动，改日的电影(票房)存在天花板，因此要进行票房除外的布局，主理电影的线下流量，加强非票房收入。”

据了解，2016年万达鼎力拓展在告白传媒、电影整配合销、养殖品等界限的业务，依此来看，其非票业务的大幅飞腾亦然理所天然的了。

查阅万达院线2016年年报不难发现，万达院线杀青商业收入112亿元，同比增长40%，净利润13.7亿元，同比增长15%；票房收入76亿元，不雅影东谈主次1.84亿东谈主次，创历史新高；非票房收入39亿元，同比增长跨越100%，非票房收入占商业收入比重达到35%，较2015年提高12个百分点，占比大幅提高，其中在可乐、爆米花等商品销售中营收13.26亿元格林童话，增长43.68%，告白收入增幅高达223.63%，公司生态圈诱骗收效显耀。

同期，万达也积极收拢直播的机遇，整合时光网资源，暴力小说将时光网与好莱坞片方在营销上的资源缓助为独家首映礼等举止直播，与万达院线旗下的影院进行同步和及时互动。

据了解，仅在2016年12月《长城》的第二场发布会上，直播东谈主数就已打破1500万东谈主，本年的《速率与样式8》更是达到了3500万东谈主，至此，万达的直播平台业务也已初具模子。

此外，据曾茂军骄横，万达年内将推出时光收罗院线，主要的盈利景色会是分账景色，并将成立新的售票平台。连年来，跟着互联网用户的大批增长，怎样通过收罗进一步挖掘传统院线电影的余热越来越成为下一个风口所在。

值得一提的是，行为万达的弥留撑持，会员是其笑傲电影产业的统统筹码。在早期发布的“会员+”计策中，万达就忽视围绕“会员+收罗电影院线、会员+电影养殖品、会员+游戏、会员+金融、会员+品牌跨界”五个部分，打造电影糊口生态圈。

数据骄横，现在万达会员东谈主数达8000万东谈主次，是全球最大的电影放映末端会员体系。这个远超竞品的会员东谈主数、高粘度的用户群体、以及助力精确营销的高大数据库王人将成为万达打造电影糊口生态圈的王牌之一。

看似浮浅的“院线”到“电影”的更迭，背后彰显的恰正是万达电影糊口生态圈从分布走向整合的发展经由。纵不雅万达的业务部署，从“会员+”计策，到如今的电影放映、告白传媒、整配合销、养殖品销售、线上直播以及收罗院线等多元化的业务板块，院线如实还是“难以完全体现公司的业务近况”，万达电影更能涵盖其中的要义。五伟业务平台联动，

从专科的角度来讲，电影代表的是一个产业，制片、宣发、院线及影院等均是其中不可或缺的弥留构成部分。这次万达从“院线”到“电影”的变更，从部分走向举座，聚焦电影产业，驱动入部属手布局全产业链，其中的贪图可想而知。

对于万达院线改日的发展，西西掰阴艺术曾茂军曾暗示，“一方面，公司将加速影院发展，进一步提高城市粉饰率和阛阓份额；另一方面，公司将买通高下贱业务，杀青全产业链发展，最终建成院线末端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台等五伟业务平台，杀青万达电影糊口生态圈的构建。”

不可否定，影院是万达院线向其他界限膨胀的弥留筹码。2016年电影产业虽不景气也迎来了并购整合的最好时候，各大影投公司纷纷赛马圈地，胁制扩大阛阓份额和粉饰率。万达“买买买”的脚步根蒂停不下来；同期，万达对旗下影院接受范畴化的霸术和篡改性的营销，救助使用起始的放映时间，为用户提供高品性的不雅影处事。

死心2016年底，万达领有影城401家，银幕3564块，全年新增影城数目跨越100家，新增银幕同比提高40%；此外，干预运营的IMAX银幕202块，杜比影院11个，自主研发了“万达9号厅”、X-land等先进的放映系统。

在此基础上，万达院线还胁制向营销发力，构建了以五洲刊行、时光网、以及万达传媒等为主体的影视营销矩阵，杀青传媒营销平台、影视IP平台和线上业务平台的多平台联动。

五洲刊行多年的陶冶累积和精良化的落地运作不错最大化阐扬区域上风，助推票房，同期将万达系的统统资源进行深度整合，打造主题广场、节沐日举止与电影的深度契合等将受众纳入不雅影群体。

以《长城》为例，虽口碑一起下滑，但票房一起飙升，正是得益于万达对影片的精确预估和妥贴的营销缓助，将眼神瞄准圣诞档和元旦档的票房冠军，亦然票房后续鼎力、不绝增长的弥留原因。

在影片制作方面，曾茂军骄横，万达院线遴选和作念影片的圭臬是至少过亿量级，一般不作念1亿一下的电影，况兼“影片的品性一定要好，营销能作念到的是诚心诚意，再则咱们会遴选好的合作伙伴，如若合作伙伴有不绝的影片产出，那可能会与咱们杀青影城计策合作，对片方来说也不无公正”。

值得一提的是，万达院线也将驱动布局游戏业务，打造影游联动平台：通过大数据精确分析不雅影用户，对野心用户进行精确推送，整合线上、线下资源上风，全场所粉饰影视东谈主群，将实景体验和游戏践诺无缺谄媚，打造影游联动的全新景色。

据了解，4月6日万达院线游戏还是重磅推出了《射雕枭雄传手游》、《河伯》、《秦时明月》、《莽荒纪》、《朱门足球风浪》等十几款作品，涵盖影视、游戏、体育、动漫多种类型IP。

固然胁制整合产业资源，买通高下贱，布局全产业链发展，电影糊口生态圈已初具模子，但万达的影视帝国之梦却远莫得看起来那么一帆风顺。看似一派大好的背后，万达仍然存在一部分问题。

起始，万达院线要杀青全产业链的布局，电影制作是不可或缺的一环。现在来看，恶果不是很乐不雅。2016年，万达旗下传说影业出品的《魔兽》、《长城》均在国内收成了超10亿的票房，但在北好意思的票房王人不甚乐不雅，全球票房收入合计7.6亿好意思元，惊怖3亿好意思元的资本之后，和其他发展较好的影片差距甚大，《魔兽》以致出现了失掉状态。

而本年以来，《敲诈者》和《金刚：骷髅岛》也王人证明平平，差强东谈办法。不得不说，践诺为王的期间，万达的电影制作如实是硬伤所在。

其次，行为行业的龙头企业，万达不可幸免受到对于把持的质疑，尤其是2016年以来和华谊多部影片的排片之争，更是将其奉上了风口浪尖。

华谊出品的一系列作品中，首映日万达院线对《摇滚藏獒》预悦目录独一7场，《陆垚知马俐》在万达排片为5.24%（宇宙举座阛阓的排片占比为24.3%），直到《我不是潘小脚》冯小刚和王念念聪之争的确将排片这一问题放到台面上来争论，但万达的排片仍看守在13.8%足下（宇宙为35%足下）。

对此，业内东谈主士也驱动质疑，“现在国内包括万达、华谊等在内布局影视产业的公司，均将全产业链布局行为我方的发展标的，旗下涵盖制片、刊行、院线等多个业务，使得阛阓资源汇集在吞并家公司，容易激发不对等竞争，比如院线会在排片方面予以公司旗下影片一定进程的歪斜等。”

不得不说，现在来看，这个状态专家王人还是习认为常，相似以《我不是潘小脚》为例，冯小刚喊话王健林的背后，是耀莱影城高达77%的排片，笃信这王人不是行业礼貌所在。

除此之外，2016年万达的事迹看守一派大好的背后，不雅影收入、商品、餐饮销售收入及告白收入毛利率诀别较上年同期下滑了7.67%、7.80%及12.09%。

万达电影是想搭建起包括万达院线、五洲刊行、时光网、万达传媒、万达游戏等在内的产业链格林童话，这个高大的航母能否浮出水面，阛阓也在恭候谜底。